人力資源外包可以讓公司經(jīng)營更加靈活，同時還可得到必要的管理服務。人力資源外包的三大關(guān)鍵：資源、人員和流程。

一、資源——最大化現(xiàn)金流

通過人力資源外包能夠最大化現(xiàn)金流，削減非戰(zhàn)略性職能部門和規(guī)模經(jīng)營的規(guī)模，滿足瞬息萬變的業(yè)務需求，從而更好地對自身進行定位，這對于需要利用現(xiàn)金開展更多戰(zhàn)略活動的公司來說是很重要的。

此外，人力資源外包還有助于消除成本高昂的非戰(zhàn)略性重復活動。對于傳統(tǒng)上每個分部均擁有自己人力資源團隊的多分部組織機構(gòu)來說，這是一個常見的優(yōu)勢。

二、人員—— 最大化生產(chǎn)力

調(diào)查顯示，中等規(guī)模公司的人力資源團隊會將其幾乎一半的時間（45%）花費在以下幾項活動上：與薪酬相關(guān)的活動（18%）、人力資源管理（14%）及福利管理（13%）。那些將大把時間花費在行政管理任務上的人力資源團隊，工作重心都聚焦在那些幫助組織機構(gòu)實現(xiàn)其核心業(yè)務目標的活動上。

當人力資源部從行政負擔中解放出來時，就能夠在那些知識專業(yè)型的工作中充分施展技能和經(jīng)驗，降低員工流動率，最大化生產(chǎn)力。

三、流程——標準化與合規(guī)性

擁有標準和合規(guī)內(nèi)部流程的公司，會更加靈活，并更易于抓住競爭機遇。與外部人力資源供應商進行合作，會接觸到自動化流程和更高水平的專業(yè)知識和技能，這對中小型企業(yè)來說尤其具有吸引力。

將用工風險轉(zhuǎn)移到人力資源供應商身上，在多變且競爭激烈的市場環(huán)境中，這是企業(yè)選擇人力資源外包的重要原因。